Factors Affecting the Efficiency of Public Policies of Local Administrative Organizations in Nakhon Phanom Province
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
The purposes of this research were to (1) study the levels of public policy factors and the levels of public policy efficiency in local administrative organizations, (2) investigate the factors affecting the public policy efficiency of local administrative organizations, and (3) explore guidelines for developing the public policy efficiency of local administrative organizations. This study employed a mixed-methods research design. The quantitative sample consisted of 337 personnel from local administrative organizations, with the sample size determined using Taro Yamane’s formula and the participants selected through stratified random sampling. For the qualitative research, purposive sampling was used to select 12 key informants for in-depth interviews, including executives, civil servants, subdistrict headmen (Kamnan), village headmen, and community representatives. The research instrument was a questionnaire with a reliability coefficient of 0.989. Data were analyzed using percentages, means, standard deviations, correlation coefficients, and multiple regression analysis. The results indicated that (1) the levels of public policy factors and the overall level of public policy efficiency in local administrative organizations were high; (2) budget factors (β = .292), leadership factors (β = .048), management factors (β = .028), and public participation factors (β = .027) significantly affected the public policy efficiency of local administrative organizations at the .001 level of statistical significance; and (3) the guidelines for developing the public policy efficiency of local administrative organizations suggested that emphasis should be placed on area-based strategic planning, ensuring that policy implementation aligns with designated plans and timelines, and regularly reporting performance outcomes to the public. Furthermore, attention should be directed toward encouraging public participation, adopting digital technologies, and enhancing personnel capacity to sustainably address community needs. Additionally, budget management, as well as the utilization of human resources, materials, and equipment, should be optimized to ensure cost-effectiveness. This will ensure that public service delivery responds to community needs in a prompt, targeted, sustainable, transparent, and accountable manner.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
กรมส่งเสริมการปกครองท้องถิ่น. (2558). สรุปสาระสำคัญมาตรฐานการบริการสาธารณะขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น. กรุงเทพฯ: กรมส่งเสริมการปกครองท้องถิ่น กระทรวงมหาดไทย.
ยุทธศาสตร์ชาติ (พ.ศ. 2561 - 2580) ประกาศในราชกิจจานุเบกษา เมื่อวันที่ 13 ตุลาคม 2561.
เรียวฤดี รันศรี. (2565). อิทธิพลของปัจจัยทางการบริหาร ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ ที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการให้บริการขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในเขตอำเภอเมืองนครพนม จังหวัดนครพนม. (รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร).
วนิดา วาดีเจริญ, รังสรรค์ เลิศในสัตย์ และ สมบัติ ทีฆทรัพย์. (2560). ระเบียบวิธีวิจัย จากแนวคิดทฤษฎีสู่ภาคปฏิบัติ. กรุงเทพฯ: ซีเอ็ดยูเคชั่น.
วีรศักดิ์ หะติง, จารุกัญญา อุดานนท์ และ กชกร เดชะคำภู. (2567). ปัจจัยที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการบริการสาธารณะขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ในจังหวัดนครพนม. วารสารวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร, 4(3), 1070–1082.
สำนักงานท้องถิ่นจังหวัดนครพนม. (2568). ข้อมูลอัตรากำลังขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นจังหวัดนครพนม. นครพนม: สำนักงานท้องถิ่นจังหวัดนครพนม.
สุริยา คลังสิน. (2565). แนวทางในการพัฒนาประสิทธิภาพนโยบายสาธารณะขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในเขตจังหวัดนครพนม (รายงานผลการวิจัย). นครพนม: มหาวิทยาลัยนครพนม.
เสริมสิทธิ์ สร้อยสอดศรี. (2566). การบริหารนโยบายสาธารณะท้องถิ่นแบบมีส่วนร่วมขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นจังหวัดสระแก้ว. วารสารการเมือง การบริหาร และกฎหมาย, 15(1), 37-52.
Arnstein, S. R. (1969). A ladder of citizen participation. Journal of the American Institute of planners, 35(4), 216-224.
Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of management, 17(1), 99-120.
Bass, B.M. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations. New York: The Free Press
Davis, F. D. (1989). Perceived usefulness, perceived ease of use, and user acceptance of information technology. MIS quarterly, 13, 319-340.
Denhardt, R. B., & Denhardt, J. V. (2000). The new public service: Serving rather than steering. Public administration review, 60(6), 549-559.
Easton, D. (1965). A Systems Analysis of Political Life. New York: John Wiley & Sons.
Gulick, L., & Urwick, L. (1937). Papers on the science of administration. New York: Institute of Public Administration.
Van Meter, D. S., & Van Horn, C. E. (1975). The policy implementation process: A conceptual framework. Administration & society, 6(4), 445-488.
Yamane, T. (1973). Statistic: An introductory analysis. (3rd ed.). New York: Harper &Row.