LEAD CONCEPT BUDDHIST-BASED ACADEMIC ADMINISTRATION FOR SCHOOL SUCCESS
Main Article Content
Abstract
This academic article aims to present the application of the Four Iddhipada principles in school academic administration through the LEAD concept framework. Because academic affairs are the heart of educational institutions that directly affect student quality, school administrators require effective management approaches to create motivation and continuous development amidst modern challenges. Driving academic work with the LEAD concept consists of 1) L - Love the Work (Chanda), In love and which builds motivation in academic work. 2) E - Effort to Improve (Viriya), representing continuous effort in developing the curriculum and student quality. 3) A - Attention Always (Citta), focusing on mindful supervision, monitoring, and responsibility. and 4) D - Discernment to Success (Vimamsa), which involves systematically analyzing and improving academic work using empirical data and innovation. In conclusion, applying these principles not only elevates students' academic achievements and competencies but also fosters a joyful learning organization culture with shared responsibilities, ultimately leading the educational institution towards high-quality and sustainable excellence.
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ส่งมาขอรับการตีพิมพ์ในวารสารวารสารการบริหารการศึกษาและมนุษยสังคมศาสตร์ จะต้องไม่เคยตีพิมพ์หรืออยู่ระหว่างการพิจารณาจากผู้ทรงคุณวุฒิเพื่อตีพิมพ์ในวารสารอื่น รวมทั้งผู้เขียนจะต้องคำนึงถึงจริยธรรมการวิจัย ไม่ละเมิดหรือคัดลอกผลงานของผู้อื่นมาเป็นของตนเอง ซึ่งทางวารสารได้กำหนดความซ้ำของผลงานด้วยโปรแกรม CopyCat เว็บ Thaijo ในระดับ ไม่เกิน 25%
ในกรณีที่ บทความวิจัยมีกระบวนการวิจัยเกี่ยวข้องกับมนุษย์ ผู้นิพนธ์จะต้องส่งหลักฐานการรับรองจริยธรรมการวิจัยในมนุษย์มาประกอบการลงตีพิมพ์ด้วยจึงจะได้รับการพิจารณาลงตีพิมพ์ในวารสาร
ผู้เขียนบทความจะต้องปฏิบัติตามหลักเกณฑ์การเสนอบทความเพื่อตีพิมพ์ในวารสารการบริหารการศึกษาและมนุษยสังคมศาสตร์ รวมทั้งระบบการอ้างอิงต้องเป็นไปตามหลักเกณฑ์ของวารสารการบริหารการศึกษาและมนุษยสังคมศาสตร์ โดยรวมทั้งทัศนะและความคิดเห็นที่ปรากฏในบทความในวารสารการบริหารการศึกษาและมนุษยสังคมศาสตร์ ถือเป็นความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความนั้น และไม่ถือเป็นทัศนะและความรับผิดชอบของกองบรรณาธิการวารสารการบริหารการศึกษาและมนุษยสังคมศาสตร์ และวารสารการบริหารการศึกษาและมนุษยสังคมศาสตร์
References
กระทรวงศึกษาธิการ. (2551). หลักสูตรแกนกลางการศึกษาขั้นพื้นฐาน พุทธศักราช 2551. กรุงเทพมหานคร: โรงพิมพ์ชุมนุมสหกรณ์การเกษตรแห่งประเทศไทย.
กิดานันท์ มลิทอง. (2558). เทคโนโลยีและการสื่อสารเพื่อการศึกษา. กรุงเทพมหานคร: โรงพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
ทิศนา แขมมณี. (2560). ศาสตร์การสอน: องค์ความรู้เพื่อการจัดกระบวนการเรียนรู้ที่มีประสิทธิภาพ. พิมพ์ครั้งที่ 21. กรุงเทพมหานคร: สำนักพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
ธีระ รุญเจริญ. (2553). ความเป็นมืออาชีพในการจัดและบริหารการศึกษายุคปฏิรูปการศึกษา. พิมพ์ครั้งที่ 6. นนทบุรี: ข้าวฟ่าง.
ปรียาพร วงศ์อนุตรโรจน์. (2553). การบริหารงานวิชาการ. กรุงเทพมหานคร: ศูนย์สื่อเสริมกรุงเทพ.
พระครูสุตพุทธธาดา. (2563). การประยุกต์ใช้หลักอิทธิบาท 4 ในการทำงานของบุคลากร. วารสารพุทธมัคค์, 5(2), 85-93.
พระพรหมคุณาภรณ์ (ป. อ. ปยุตฺโต). (2556). พจนานุกรมพุทธศาสตร์ ฉบับประมวลธรรม. พิมพ์ครั้งที่ 24. กรุงเทพมหานคร: ผลิธัมม์.
พระมหาดาวสยาม วชิรปัญโญ. (2560). การพัฒนาคุณธรรมจริยธรรมเพื่อการบริหารงานยุคใหม่. กรุงเทพมหานคร: มหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
วิชัย วงศ์ใหญ่ และมารุต พัฒผล. (2562). การโค้ชเพื่อการพัฒนาศักยภาพผู้เรียน. กรุงเทพมหานคร: ศูนย์ผู้นำนวัตกรรมหลักสูตรและการเรียนรู้.
วิโรจน์ สารรัตนะ. (2561). แนวคิด ทฤษฎี และประเด็นเพื่อการบริหารการศึกษา. พิมพ์ครั้งที่ 4. กรุงเทพมหานคร: ทิพยวิสุทธิ์.
ศิริชัย กาญจนวาสี. (2556). ทฤษฎีการประเมิน. พิมพ์ครั้งที่ 9. กรุงเทพมหานคร: สำนักพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
สายบัว พิมพ์แก้ว. (2562). การนิเทศการศึกษาเพื่อพัฒนาคุณภาพการเรียนรู้. กรุงเทพมหานคร: อักษรเจริญทัศน์.
สุรศักดิ์ ปาโท. (2561). การประยุกต์หลักธรรมเพื่อการบริหารองค์กรยุคดิจิทัล. วารสารการบริหารการศึกษา มหาวิทยาลัยขอนแก่น, 14(1), 30-40.
เสริมศักดิ์ วิศาลาภรณ์. (2555). ภาวะผู้นำทางการศึกษา. กรุงเทพมหานคร: สถาบันพัฒนาครู อาจารย์ และบุคลากรทางการศึกษา.