ภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วมมือระดับท้องถิ่นในยุค New Normal
คำสำคัญ:
ภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วม, ท้องถิ่น, ยุค New Normalบทคัดย่อ
ยุค New Normal เป็นรูปแบบการดำเนินชีวิตอย่างใหม่ที่แตกต่างจากอดีต เนื่องจากสถานการณ์การแพร่ระบาดของ COVID-19 เป็นการปรับหาวิถีการดำรงชีวิตแบบใหม่ เพื่อให้ปลอดภัยจากการติดเชื้อ เช่น การเว้นระยะห่างทางสังคม การหันมาใส่ใจสุขภาพมากขึ้น ควบคู่ไปกับความพยายามรักษาและฟื้นฟูศักยภาพทางเศรษฐกิจ นำไปสู่การสร้างสรรค์เทคโนโลยีและนวัตกรรมใหม่ ๆ และเมื่อเวลาผ่านไปผู้คนในสังคมจะเกิดความคุ้นชินกับพฤติกรรมการดำรงชีวิตแบบใหม่ จนกลายเป็นส่วนหนึ่งของวิถีชีวิตปกติไปในที่สุด
บทความนี้จึงมุ่งเสนอภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วมมือระดับท้องถิ่นในยุค New Normal ผลการศึกษาพบว่า ภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วมมือเป็นเรื่องสำคัญขององค์กรที่ช่วยให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมาย ซึ่งต้องมีการให้ความไว้วางใจและเชื่อมั่นในภาวะผู้นำของตนเอง ภาวะผู้นำของแบบมีส่วนร่วมมือเป็นปัจจัยที่ทำให้การพัฒนาองค์กรระดับท้องถิ่นประสบความสำเร็จได้ โดยเฉพาะการส่งเสริมให้มีการทำงานอย่างมีส่วนร่วมมือกัน ซึ่งผู้นำต้องใช้แรงจูงใจให้บุคลากรผู้ปฏิบัติงานหรือบุคคลผู้ที่เกี่ยวข้องได้มีโอกาสมีส่วนร่วมในการร่วมคิด ร่วมตัดสินใจ ร่วมปฏิบัติงาน ร่วมรับผิดชอบ ตลอดจนการประเมินผลให้ทุกฝ่ายได้สำนึกในหน้าที่และความรับผิดชอบร่วมกัน อันจะนำไปสู่เป้าหมายความสำเร็จขององค์กรตามแผนที่วางไว้ได้ ฉะนั้นภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วมมือระดับท้องถิ่นในยุค New Normal ต้องมีภาวะผู้นำ 5 ประการ ประกอบด้วย 1) วิสัยทัศน์ 2) คิดเชิงระบบ 3) ใช้เทคโนโลยี 4) มีความรับผิดชอบ และ 5) มีความยืดหยุ่น ภาวะผู้นำ 5 ประการนี้จะทำให้การบริหารองค์กรระดับท้องถิ่นบรรลุเป้าหมายและประสบความสำเร็จในยุค New Normal
References
กิตติยา สุขเกษมและคณะ. (2565). แนวทางการพัฒนาภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วมตามหลักพรหมวิหารธรรมของผู้บริหารสถานศึกษาในกลุ่มโรงเรียนจตุรมิตร อำเภอลาดยาว จังหวัดนครสวรรค์สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษานครสวรรค์ เขต 2. วารสารวิจยวิชาการ, 5(2), 77-90.
ชญานุช เรืองจันทร์. (2564). ความปกติใหม่ (New Normal). เรียกใช้เมื่อ 22 มีนาคม 2568. จาก https://www.nsm.or.th/nsm/th/node/5730
ดาวรุวรรณ ถวิลการ. (2558). “ภาวะผู้นำเหนือผู้นำ” แบบภาวะผู้นำแห่งศตวรรษที่ 21. วารสารบริหารการศึกษา มหาวิทยาลัยขอนแก่น, 11(2), 23-35.
บุญชนะ เมฆโต. (2560). อิทธิพลของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่มีผลต่อความผูกพันองค์กรและการตั้งใจลาออกของพนักงานระดับปฎิบัติการ กรณีศึกษา : บริษัทผลิตวัสดุบรรจุภัณฑ์แห่ง. HROD Journal, 9(1), 36-59.
เบธ วิลเลียมส์. (2567). 7 วิธีในการสร้างภาวะผู้นำแบบร่วมมือกัน. เรียกใช้เมื่อ 22 มีนาคม 2568. จาก https://primeast.com/us/insights/7-ways-to-build-collaborative-leadership
ประจักษ์ ผิวงาม. (2554). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของกำนันผู้ใหญ่บ้านในเขตพื้นที่ อำเภอศรีรัตนะ จังหวัดศรีสะเกษ. คณะรัฐศาสตร์ สาขารัฐประศาสตรศาตร์. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาลัยอุบลราชธานี.
พระณัฐวุฒิ พันทะลีและคณะ. (2565). ภาวะผู้นำขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในยุคดิจิทัล. วารสารการจัดการและพัฒนาท้องถิ่น มหาวิทยาลัยราชภัฏพิบูลสงคราม, 2(2), 74-86.
พัชราภรณ์ ดวงชื่น. (2563). การบริหารจัดการศึกษารับความปกติใหม่หลังวิกฤตโควิด-19. วารสารศิลปการจัดการ, 4(3), 783-795.
พัชรี เครือรัตน์. (2566). ภาวะผู้นำในยุคปกติถัดไปของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาขอนแก่น เขต 1. ปริญญาศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา คณะศึกษาศาสตร์. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยมหามกุฏราชวิทยาลัย.
วีระนนท์ จากผา. (2566). ภาวะผู้นำและการมีส่วนร่วมของประชาชนที่มีผลต่อประสิทธิผลการปฏิบัติงานตามหน้าที่ของกำนันและผู้ใหญ่บ้านในเขตอำเภอวานรนิวาส จังหวัดสกลนคร. ปริญญารัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชารัฐประศาสนศาสตร์. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร.
วีระพงศ์ เกียรติไพรยศ และ พระปลัดสถิตย์ โพธิญาโณ. (2565). ภาวะผู้นำกับการบริหารองค์การในยุคนิวนอร์มัล. วารสารพุทธสังคมวิทยาปริทรรศน์, 7(1), 123-134.
สุภาภรณ์ พรหมบุตร. (2563). New Normal กับวิถีชีวิตที่เปลี่ยนแปลง. เรียกใช้เมื่อ 22 มีนาคม 2568. จาก https://www.dip.go.th › dowload-file-news
Gibson, J.L., Ivancevich, J.M., & Donnelly, J.H., (1997). Organization behavior structureprocess (9 th ed). New York: McGraw-Hill.
Halpin, A.W. (2006). Theory and research in administration. New York: Macmillan.
Marshall Goldsmith (2022). The Next Normal: Transform your leadership, your team, and your organization. Lioncrest Publishing.
Owens, R.G. (2001). Organization behavior in education: instructional leadership andschool reform (7 th ed.). Boston: Allyn and Bacon.
