การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์: ทำงานอย่างไรให้มีความสุขอย่างยั่งยืนในองค์กร

บทคัดย่อ

การมีความสุขในการทำงาน (Happy Workplace) เป็นปัจจัยสำคัญที่เกิดจากการบริหารจัดการ“งาน” “เทคโนโลยี” และ “ชีวิตส่วนตัว” ให้เกิดความสมดุลระหว่างการทำงานและการใช้ชีวิต (Work–Life Balance) โดยเน้นแนวคิดเรื่อง“ความตั้งใจ”(Intentionality) มากกว่าการแบ่งเวลาเพียงอย่างเดียว คือ เป็นการเลือกทำกิจกรรมที่สอดคล้องกับคุณค่าและเป้าหมายส่วนบุคคล รวมถึงวัดผลการทำงานจาก“ผลกระทบ”(Impact) มากกว่าจำนวนชั่วโมงการทำงาน  ใช้รูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่น มีการกำหนดขอบเขต วางแผนขั้นตอนการทำงานให้เกิดภาวะลื่นไหล (Flow) ปรับระดับความท้าทายให้เหมาะสมกับความสามารถเพื่อลดภาระงานที่ซ้ำซ้อนและเพิ่มประสิทธิภาพมากขึ้นและบุคลากรมีเวลาพักผ่อนอย่างแท้จริง

นอกจากที่กล่าวข้างต้น ความสุขในการทำงานยังมีปัจจัยสำคัญอื่น ๆ ได้แก่ การได้รับการยกย่องและการยอมรับจากสังคม การมีรายได้ที่มั่นคงและเพียงพอต่อการดำรงชีวิต มีความเป็นอิสระในการทำงาน มีโอกาสเติบโตและก้าวหน้าในสายอาชีพ สิ่งเหล่านี้จะช่วยสร้างแรงจงใจให้เกิดความจงรักภักดีต่อองค์กร ลดอัตราการลาออกและภาวะหมดไฟในการทำงาน (Burnout) ตลอดจนช่วยให้องค์กรนั้นสามารถรักษาและพัฒนาศักยภาพของบุคลากรอันนำไปสู่การเติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืนในระยะยาว