Happy Workplace According to Moderate Postmodern Philosophy

Authors

  • Phortchana Manoch Graduate School, Suan Sunandha Rajabhat University

Keywords:

Happy Workplace, Moderate Postmodern, Philosophy

Abstract

This research article aims to happy workplace according to moderate postmodern philosophy. The research findings indicate that moderate postmodern philosophy supports the promotion of happiness at the intellectual level, which includes creativity, adaptivity, collaborativity, and requisitivity. happy workplace according to moderate postmodern philosophy are those that excel in problem-solving, improvement, and the development of life quality at both individual and organizational levels. These organizations are adaptive entities, employing management strategies amidst changes, with leaders who foster adaptability among their staff to navigate the ever-changing global landscape characterized by constant flux or “différance”. Moreover, they manage risks in crisis contexts within the framework of change. Happiness-oriented organizations are collaborative entities, where operations involve joint activities between at least two units under mutual agreements, fostering trust in driving the organization's mission collectively. They also harness the potential of each unit to accomplish the organization's mission collaboratively. Additionally, happiness-oriented organizations are seeking entities, actively pursuing common goals by connecting with diverse networks to exchange resources, knowledge, and technologies to complement each other's deficiencies.

References

กมลทิพย์ ใจเที่ยง. (2562). การบริหารองค์กรแห่งความสุขในโรงเรียนประถมศึกษา. วารสารศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยศิลปากร, 18(2), 74-93.

เจตนิพัทธ์ พิธิยานุวัฒน์ และคณะ. (2564). อุเบกขากับปรัชญาหลังนวยุคสายกลาง. วารสารสันติศึกษาปริทรรศน์ มจร, 9(5), 2051-2063.

ฉัตรชัย พงศ์ประยูร. (2550). ภูมิศาสตร์มนุษย์กับปรัชญาหลังนวยุคนิยม. วารสารราชบัณฑิตยสถาน, 32(4), 759-773.

ชัยโรจน์ นพเฉลิมโรจน์. (2565). การคิดนวัตกรรมด้วยหลักการทรงงานตามหลักปรัชญาหลังนวยุค. วารสารการวิจัยเพื่อพัฒนาชุมชน, 15(2), 111-117.

นัฎจรี เจริญสุข. (2566). การพัฒนารูปแบบการสร้างความสุขในการทำงานของอาจารย์ คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏภาคใต้ของประเทศไทย. วารสารพุทธสังคมวิทยาปริทรรศน์, 8(1), 123-139.

ประคอง สุคนธจิตต์. (2562). ทรัพยากรมนุษย์ยุค 4.0. วารสารมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์นายเรืออากาศ, 7(1), 17-28.

พงศกร เอี่ยมสะอาด. (2564). แนวคิดและกระบวนทัศน์ของการบริหารการเปลี่ยนแปลงในยุคหลังนวสมัย. วารสาร มจร สังคมศาสตร์ปริทรรศน์, 10(4), 339-349.

พจนา มาโนช. (2566). ธุรกิจครอบครัวในกระบวนทรรศน์หลังนวยุคสายกลาง. วารสารปารมิตา, 5(1), 152-161.

พระธวัชชัย ชยวุฑฺโฒ, พิสิฏฐ์ โคตรสุโพธิ์ และ เทพประวิณ จันทร์แรง. (2565). รูปแบบองค์กรแห่งความสุขตามหลักสาราณียธรรมของวิทยาลัยสงฆ์ลำพูน. วารสารปัญญา, 29(3), 1-14.

ภัทรดนัย ฉลองบุญ. (2561). ความสุขในการปฏิบัติงานของบุคลากรภาครัฐ. วารสารสันติศึกษาปริทรรศน์ มจร, 6(พิเศษ), 590-599.

เมธา หริมเทพาธิป. (2563). การพัฒนาคุณภาพชีวิตประชาชนด้วยปรัชญาหลักการทรงงานของพระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมิพลอดุลยเดช. รายงานการวิจัย. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา.

รงค์ บุญสวยขวัญ. (2560). การบริหารการเปลี่ยนแปลง : กรอบแนวคิดเพื่อการวิจัย. สารอาศรมวัฒนธรรมวลัยลักษณ์, 17(1), 39-62.

รณชัย คนบุญ, เพิ่มพูล บุญมี และ ยงยุทธ บรรจง. (2564). การบริหารจัดการความเสี่ยงของคณะพยาบาลศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏบุรีรัมย์ต่อการบริหารการเปลี่ยนแปลงในองค์กรยุควิถีใหม่. วารสารวิจัยและพัฒนาระบบสุขภาพ, 14(3), 260-274.

รวิช ตาแก้ว และคณะ. (2566). ปัจจัยพลังอํานาจของชาติตามหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง. วารสารพุทธมัคค์, 8(1), 42-53.

ศจี อินทฤทธิ์ และ สรัญณี อุเส็นยาง. (2565). นวัตกรรมการจัดการเพื่อการพัฒนาคุณภาพชีวิตการทำงาน. วารสารนวัตกรรมการบริหารและการจัดการ, 10(2), 132-141.

ษมาพร รักจรรยาบรรณ. (2560). สรรสาระองค์กรสุขภาวะ : แนวคิดและกรณีตัวอย่าง : องค์กร สุขภาพดี (Happy body). (พิมพ์ครั้งที่ 2). นครปฐม : โครงการพัฒนาและส่งเสริมการจัดการความรู้.

สิริกร อมฤตวาริน และเอนก สุวรรณบัณฑิต. (2565). สุนทรียสนทนา: เครื่องมือของกระบวนทรรศน์หลังนวยุคสายกลาง. วารสารวิจัยธรรมศึกษา, 5(1), 152-161.

สุวิทย์ ฝ่ายสงค์. (2563). ตัวแบบองค์กรแห่งความสุขของมหาวิทยาลัยสงฆ์. สาขาวิชาการบริหารการศึกษา : มหาวิทยาลัยศรีปทุม.

อรพรรณ ขันแก้ว และ นุชนรา รัตนศิระประภา. (2565). ทักษะของผู้บริหารที่ส่งผลต่อการเป็นองค์กรแห่งความสุขของศูนย์การศึกษานอกระบบและการศึกษาตามอัธยาศัยอำเภอในเขตภาคกลาง. วารสารนวัตกรรมการจัดการศึกษาและการวิจัย, 4(2), 81-92.

Hiatt, J. (2006). ADKAR : a model for change in business, government, and our community. Colorado : Prosci Research.

Joris, V. D. V. (2014). The effectiveness and specificity of change management in a public organization: Transformational leadership and a bureaucratic organizational structure. Elsevier Ltd, 32(1), 373–382.

Martin, A. J., Jones, E. S., & Callan, V. J. (2005). The role of psychological climate in facilitating employee adjustment during organizational change. European Work and Organizational Psychology, 14(3), 263-289. Retrieved from https://doi.org/10.1080/13594320500141228

1.Diagram 1 Model of a post-modern happiness organization

Downloads

Published

04/30/2024

How to Cite

Manoch, P. . (2024). Happy Workplace According to Moderate Postmodern Philosophy. Institute of Sufficiency Journal, 1(4), 1–11. retrieved from https://so16.tci-thaijo.org/index.php/IS-J/article/view/526

Issue

Section

Research Article