Strategic plan and sustainable organizational development
Main Article Content
Abstract
Strategy is a plan to use resources that are superior to competitors. Change your weaknesses into strengths. Create crises as opportunities for the organization to achieve its goals. It is a decision-making process to determine the future direction of the organization. It determines the future conditions in which the goals must be achieved and determines the guidelines for achieving the specified conditions based on comprehensive and systematic information. Strategic plans can also guide organizational adjustments. Mechanisms for pushing forward the development process to keep up with changes and create continuous development. This allows the organization to survive and compete. and is a leading organization of situations or trends that can change And if the organization is in a state of decline, the plan will help alleviate the damage and point out appropriate solutions to a new, better direction. Factors that make an organization sustainable include continuous long-term stability. Therefore, an organization that has a goal of developing a sustainable organization (Sustainable Organization) must have a forward-looking vision. Whatever you do, don't just expect short-term results. But it lays the foundation for the organization to grow in the long term. Good long-term growth requires a strong foundation. There is a forward-looking plan. As well as people in the organization cooperate in driving the organization in an excellent direction. Including society also encourages and supports the organization to grow and move forward continuously.
Article Details
References
เกรียงศักดิ์ เจริญวงศ์ศักดิ์. (2549). การคิดริเริ่มมโนทัศน์: CONCEPTUAL THINKING. (พิมพ์ครั้งที่ 7). กรุงเทพมหานคร: ซัคแซสมีเดีย.
ประเวศน์ มหารัตน์สกุล. (2560). กลยุทธการวางแผนและการจัดการ. กรุงเทพมหานคร: สำนักพิมพ์ปัญญาชน.
พสุ เดชะรินทร์. (2548). Balanced Scorecard รู้ลึกในการปฏิบัติ. (พิมพ์ครั้งที่ 5). กรุงเทพมหานคร: ศูนย์หนังสือจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
วัฒนา วัฒนพงษ์. (2546). BSC และ KPI เพื่อการเติบโตขององค์กรอย่างยั่งยืน. (พิมพ์ครั้งที่ 2). กรุงเทพมหานคร: แปซิฟิค.
วิเชียร วิทยอุดม. (2559). ทฤษฎีองค์การฉบับแนวใหม่. (พิมพ์ครั้งที่ 2). กรุงเทพมหานคร: ธนธัชการพิมพ์ จำกัด.
วิรัช สงวนวงศ์วาน. (2559). การจัดการและพฤติกรรมองค์การ. กรุงเทพมหานคร: เพียร์สัน เอ็ดดูเคชั่น อินโดไชน่า.
สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน. (2553). แผนที่ยุทธศาสตร์ Strategy Map ฉบับปรับปรุงใหม่. กรุงเทพมหานคร: สำนักนายรัฐมนตรี.
อุทิศ ขาวเธียร. (2549). การวางแผนเชิงกลยุทธ์. (พิมพ์ครั้งที่ 3). กรุงเทพมหานคร: สำนักพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
Robbins and Couiter. (2002). Organization Theory: Structure Design and Application. New Jersey: Prentice-Hall.