ความท้าทายในการบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงยุทธศาสตร์ของกองทัพเรือ
Main Article Content
บทคัดย่อ
กองทัพเรือเป็นองค์กรที่ก่อตั้งมาเป็นระยะเวลากว่า ๑๑๕ ปี โดยได้มีการปรับปรุงโครงสร้างการจัดหน่วยมาเป็นระยะๆ ตามกาลสมัย และมีความมุ่งมั่นในการพัฒนาองค์กรโดยการพัฒนากำลังพลของกองทัพเรือมาโดยตลอดเช่นกัน ซึ่งกำลังพลของกองทัพเรือ ถือว่าเป็นทรัพยากรมนุษย์ที่มีคุณค่าในการนำพาองค์กรก้าวผ่านความท้าทายจากการเปลี่ยนแปลงของโลก สภาพการแข่งขันที่สูงขึ้น และการพัฒนาทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว ดังนั้น เครื่องมือหนึ่ง (Mean) ในการนำกองทัพเรือก้าวผ่านความท้าทายที่มีปัจจัยภายนอกองค์กรเป็นแรงผลักดัน นั่นก็คือ “การบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงยุทธศาสตร์” ซึ่งจำเป็นต้องใช้วิธีในการปฏิบัติด้านทรัพยากรมนุษย์ (Ways) ที่แตกต่างไปจากการปฏิบัติในรูปแบบเดิมๆ อย่างสิ้นเชิง บนพื้นฐานของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีข้อมูลที่ครบถ้วนและมีเครื่องมือที่ใช้ประเมินมีความเชื่อถือได้ เพื่อที่จะขับเคลื่อนกองทัพเรือให้พัฒนาไปถึงจุดหมายที่กำหนดไว้ (Ends) โดยกองทัพเรือจะสามารถนำผลการปฏิบัติด้านทรัพยากรมนุษย์รูปแบบใหม่
มาดำเนินการได้อย่างเป็นรูปธรรมและใช้เวลาน้อยที่สุดในการขับเคลื่อนกองทัพไปสู่วิสัยทัศน์ที่กำหนดไว้
Downloads
Article Details

อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความในวารสารนี้อยู่ภายใต้ลิขสิทธิ์ของ ศูนย์ศึกษายุทธศาสตร์ทหารเรือ กรมยุทธศึกษาทหารเรือ และเผยแพร่ภายใต้สัญญาอนุญาต Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)
ท่านสามารถอ่านและใช้งานเพื่อวัตถุประสงค์ทางการศึกษา และทางวิชาการ เช่น การสอน การวิจัย หรือการอ้างอิง โดยต้องให้เครดิตอย่างเหมาะสมแก่ผู้เขียนและวารสาร
ห้ามใช้หรือแก้ไขบทความโดยไม่ได้รับอนุญาต
ข้อความที่ปรากฏในบทความเป็นความคิดเห็นของผู้เขียนเท่านั้น
ผู้เขียนเป็นผู้รับผิดชอบต่อเนื้อหาและความถูกต้องของบทความของตนอย่างเต็มที่
การนำบทความไปเผยแพร่ซ้ำในรูปแบบสาธารณะอื่นใด ต้องได้รับอนุญาตจากวารสาร
เอกสารอ้างอิง
พ.ร.บ.การการจัดระเบียบทรวงกลาโหม พ.ศ.๒๕๖๑
นโยบายความมั่นคงแห่งชาติทางทะเล พ.ศ.๒๕๔๘ – ๒๕๕๒
คำสั่งกองทัพเรือ ที่ ๒๖๒/๒๕๖๔ เรื่อง แก้ไขคำสั่งกองทัพเรือ ที่ ๑๒๕/๒๕๖๒ ลง ๓๑ มี.ค.๖๔
นโยบายผู้บัญชาการทหารเรือ ประจำปีงบประมาณ ๒๕๕๘
ยุทธศาสตร์กองทัพเรือด้านกำลังพล พ.ศ.๒๕๕๘ – ๒๕๖๗
กบในน้ำเดือด กรุงเทพธุรกิจ ๑๒ ก.ย.๖๐ อาหารสมอง www.bangkokbiznews.com
นโยบายผู้บัญชาการทหารเรือ ประจำปีงบประมาณ ๒๕๖๕
Dessler, G. (2013). Human Resource Management (13rd ed.). London: Pearson Education, Inc.
ผศ.ดร.วิชัย โถสุวรรณจินดา. การบริหารทรัพยากรมนุษย์. กรุงเทพฯ สำนักพิมพ์ โฟร์เพซ. หน้า ๑
นิสดารก์ เวชยานนท์. (2559). การบริหารทุนมนุษย์เชิงกลยุทธ์เพื่อเพิ่มมูลค่า. (หน้า 122)
แผนพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ ทร. ประจำปีงบประมาณ ๒๕๖๕
เลิศชัย สุธรรมานนท์, “กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์เพื่อองค์กรยั่งยืน.” สำนักพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ๒๕๖๐, ๘๙ – ๙๐
พิบูล ทีปะปาล และธนวัฒน์ ทีปะปาล. (2559). การจัดการเชิงกลยุทธ์. กรุงเทพมหานคร:
อมรการพิมพ์. หน้า ๓
ผศ.ดร.วิชัย โถสุวรรณจินดา. (๒๕๕๖). “การบริหารทรัพยากรมนุษย์”. . กรุงเทพฯ สำนักพิมพ์ โฟร์เพซ. (หน้า ๔๙ – ๕๐)
จิราภรณ์ ตั้งกิตติภาภรณ์ (2553). การตรวจวินิจฉัยองค์การเพื่อการพัฒนาสู่ความเป็นเลิศ.
กรุงเทพมหานคร: แอคทีฟ พริ้นท์
บันทึกกรมกำลังพลทหารเรือ ที่ กห ๐๕๐๓.๓/๔๑๓๑ ลง ๑๕ พ.ค.๖๑ เรื่อง การขออนุมัติจัดการสัมมนาเชิงปฏิบัติการและการดำเนินการเพื่อกำหนดคุณลักษณะของผู้ดำรงตำแหน่งลงในระบบ HRMISS
บันทึกสำนักพัฒนากำลังพล กรมกำลังพลทหารเรือ ที่ กห ๐๕๐๓.๓.๓/๑๓ ลง ๒๐ ม.ค.๖๔ เรื่อง ขออนุมัติปรับปรุงแบบกำหนดรายละเอียดประจำตำแหน่งงาน (Job Description) ของ ทร.
บันทึกกรมกำลังพลทหารเรือ ที่ กห ๐๕๐๓.๓/๑๘๘ ลง ๕ พ.ค.๖๔ เรื่อง รายงานการประเมินผลการปฎิบัติงานกำลังพลของ ทร. วงรอบที่ ๑ ประจำปี งป.๖๔
บันทึกกรมกำลังพลทหารเรือที่ กห ๐๕๐๓/๑๔๑ ลง ๒๐ ส.ค.๖๔ เรื่อง ขออนุมัติแนวทางคัดเลือกนายทหารสัญญาบัตรที่สำเร็จการศึกษาจาก รร.นร. (นายทหาร ก.) ที่มีความรู้ความสามารถให้ดำรงตำแหน่งอัตราสูงขึ้นโดยไม่เป็นไปตามลำดับอาวุโส (ระบบ Fast tract)
รายงานป้อนกลับ (Feedback Report) รางวัลคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐรายหมวด ประจำปี พ.ศ.๒๕๖๔